12月26日，记者走进位于泰国春武里的美的空调工厂，厂区门口的红色立牌上写着"2026冷年全力冲击600万套"，中文字下还印着泰文。工厂内，工人们正一刻不停地进行分拣、焊接、拼装、装箱工作，设备运转的声音几乎淹没人声。这里，是中国家电企业出海东南亚的"桥头堡"，也是中国家电重构东南亚市场格局的关键支点。

从"桥头堡"到"第二主场"：泰国的战略地位

"对海尔而言，泰国是我们非常重要的'桥头堡'市场。"海尔电器（泰国）有限公司总经理董建平表示。美的则不仅将海外最大的制造基地放在泰国，更在泰国设立亚太总部，要把泰国打造成为"第二主场"，仅次于中国。

为什么是泰国？美的集团亚太区域总裁蒋轩向记者解释，美的在越南、印尼、埃及、巴西、墨西哥都建有生产基地，但横向比较，泰国在政治环境、供应链基础、人口结构都有优势。"一方面，这里市场足够大，美的有机会在泰国做到家电行业第一，另一方面，泰国也具备出口的条件，可以覆盖周边乃至欧美市场。"

在地图上查看中资家电企业的出海布局，会发现大部分企业都聚集在泰国春武里和罗勇府，这是东部经济走廊的核心区，也是泰国近几年发展的战略重心所在。海尔泰国空调春武里园区总经理杨帅告诉记者，工厂所在的区位非常便利，离泰国最大深水港林查班港不过40多公里，可以立足泰国，辐射全球。

深度本土化：从"走出去"到"走进去"

中国家电企业在泰国的布局，绝不是简单的"卖产品"，而是"建生态"。美的家用空调泰国工厂总经理李鹏介绍，"我们工厂的本土员工占比已经达到98%以上，有泰国人，也有周边国家过来的。"海尔在泰国的工厂，本地员工比例也达到92%以上，生产本地化率已提升至约50%，最高达到54%。

"深度本土化是我们在泰国立足的关键。"董建平说，"在泰国，我们不仅把产品带过来，更把整个生态体系带过来，包括研发、制造、销售、品牌、物流、售后。"

泰国地处热带，全年无冬，空调使用频率极高。海尔研发了声控空调，用户只需说"海尔，关掉空调"，它就会关掉，无需起床操作。"这种产品创新，正是基于对当地用户实际需求的深刻理解。"董建平解释道。

从"物美价廉"到"科技领先"：品牌升级之路

在泰国，中国家电品牌正从"物美价廉"向"科技领先"转变。海尔连续几年稳坐泰国空调"榜一"之位，美的在冰箱和微波炉拿下"双第一"，TCL已是泰国电视市占率的第二大品牌。

"快速响应和迭代能力，是我们相较于传统国际品牌的一个显著优势。"蒋轩表示，"中国企业的节奏明显更快，国内上市的新技术、新产品，很快就能同步到泰国市场。"

高端化也成为家电出海的隐藏趋势。董建平告诉记者，一位消费者带着两万泰铢的预算来买洗衣机，对海尔最新一代、带呵护功能的洗衣机很感兴趣，听到价格是九万泰铢后走开了，逛了一圈发现最喜欢的还是这一款，结果还是买了远超预算的产品。

"高端化不是唯一路线，"蒋轩强调，"我们既要有定位高端的产品线，去拿客单价高、利润空间大的市场，也要有中端乃至中低端品牌，维持住性价比、大众化的优势，这是抓住主流消费者的关键。"

从"泰国"到"东盟"：战略升级的未来

"泰国是我们的中心基地和桥头堡，来辐射整个东盟市场。"王浩勇（广汽国际泰国销售公司总经理）表示。

广汽在泰国的成功经验，为中国家电企业提供了可复制的路径。通过先单点深入、再以点破局的方式，中国家电企业正将泰国作为东盟市场的"桥头堡"，为未来拓展整个东盟市场奠定基础。

"我们不是简单地把中国模式照搬到泰国，而是根据泰国市场特点进行调整。"王浩勇举例道，"比如在泰国，很多消费者有自家院子，车停在院子里就可以充电，这种居家充电条件反而比中国市场好，所以我们更注重家庭充电解决方案。"

结语：重构东南亚市场的中国力量

中国家电企业扎根泰国，不仅是在泰国市场取得成功，更是在重构整个东南亚家电市场的格局。从"卖产品"到"建生态"，从"物美价廉"到"科技领先"，中国家电企业正在实现从"量"到"质"的战略升级。

随着中国家电企业在泰国的深入布局和本地化程度的不断提升，它们将从"超车"走向"领跑"，成为东南亚乃至全球家电市场的主导力量。这不仅是家电行业的出海故事，更是中国制造业转型升级、走向全球价值链高端的缩影。

在当前全球经济格局深刻调整的背景下，中国家电企业以泰国为支点，重构东南亚市场的战略，将为中国制造业的全球化布局提供重要参考，也为全球家电市场带来新的活力和机遇。