"关税政策变来变去，我们就像在走钢丝。"中山乐途电器总经理黎明阳回忆起2025年经历的关税波动，感慨道。这一年，美国对中国家电加征关税的反复变动，让许多出口企业措手不及，但中国家电行业却在波动中展现出强大的韧性，成功实现从"代工出口"到"本土化布局"的转变。

中国仍是家电制造和出口大本营

尽管关税政策频繁变动，2025年中国家电出口仍保持了全球第一的地位。数据显示，2025年中国家电出口量预计突破2.1亿台，再创历史新高。中国作为全球家电制造和出口大本营的地位稳固，中国品牌扬帆出海、全球突破的趋势不变。

"中国是家电制造和出口的'大本营'，我们不是非得走出去，而是要走出去得更稳。"新宝股份相关负责人表示，"中国完善的供应链体系和成熟的制造能力，让我们在面对关税波动时有更多选择。"

本土化布局：应对关税的"破局之道"

面对关税变动，中国家电企业纷纷采取本土化策略，将生产环节前移至目标市场，规避关税风险。乐途电器总经理黎明阳的经历颇具代表性：他先后考察了越南、柬埔寨、马来西亚、墨西哥等多个国家，最终决定在墨西哥建立合作生产模式。

"墨西哥有美墨加协议，政策相对宽松，不会一下子加关税，这比在东南亚设厂更稳妥。"黎明阳解释道。尽管墨西哥运营成本较高，但考虑到美国关税政策的不确定性，这种布局成为明智选择。

新宝股份也在印尼建设制造基地，其印尼制造基地二期在2025年建设完成，预计能满足公司美国目标客户的大部分需求。TCL智家旗下的奥马冰箱则在泰国建设首个海外生产基地，计划增加冰箱产能140万台、冷柜产能30万台。

"本土化不是简单的'走出去'，而是要'留下来'。"一位家电行业分析师指出，"通过在目标市场设厂，企业不仅能规避关税风险，还能更贴近当地消费者需求，实现真正的本地化运营。"

品牌建设：从"代工"到"自主品牌"的跨越

与本土化布局相辅相成的，是中国家电品牌的全球影响力提升。海尔智家在北美市场依托本地工厂提效与区域产能扩充，提升本地供给比例；在南亚、东南亚、中东非等新兴市场，其2025年前三季收入增速分别超25%、超15%、超60%。

美的集团在泰国、印尼、越南、马来西亚、埃及、沙特等国家增产扩能，完善海外制造基地的备件仓布局；格力电器今年在东南亚转换到自营模式，加强自主品牌业务；海信家电不仅在泰国开建其海外最大生产基地，还启动在北美墨西哥工业园冰箱厂房扩建的二期项目。

"中国品牌出海从'走出去'到'走进去'，谋求本土化的突围。"NIQ T&D（GfK）全球家电中国战略客户总监蔡凌表示，"通过体育营销，如TCL赞助奥运会、海信赞助世界杯、海尔赞助法网和澳网，中国品牌与用户建立了更深层次的情感联结。"

消费结构升级：从"低端"到"高端"的转变

2025年，中国家电出口产品结构不断优化。与十年前相比，家用空调分体机、大容积冰箱和中型滚筒洗衣机的外销量显著增长。家用空调在经历高速增长后步入深度调整，全年微降；冰箱、冷柜预计微增；洗衣机表现较好，将维持10%左右增长。

"中国家电品牌正从'价格竞争'转向'价值竞争'。"产业在线高级分析师王娟表示，"出口产品结构的升级，反映了中国家电企业从'制造'向'智造'的转型。"

未来展望：从"规模增长"到"质量提升"

展望2026年，中国家电出口将呈现"深度调整、出海加速、风险犹存"的态势。受全球GDP增速放缓、成熟市场需求饱和等因素影响，全球白电需求增幅将进一步收窄。但头部企业的海外布局初见成效，形成"中国研发+海外生产+本地销售"的模式，规避贸易风险，贴近市场需求。

"真正的全球化，不是把产品送出去，而是让市场接纳你'留下来'。"蔡凌强调，"中国家电品牌出海，需要从'规模增长'转向'质量提升'，从'价格优势'转向'品牌优势'。"

结语：中国家电出海的新时代

2025年，中国家电出口虽经历关税波动的考验，却在本土化布局和品牌建设的双轮驱动下，实现了从"走出去"到"走进去"的突破。从乐途电器的多国考察到新宝股份的印尼基地，从海尔智家的全球布局到美的集团的体育营销，中国家电品牌正以更成熟、更本土化的方式融入全球市场。

当中国家电企业不仅能应对关税波动，还能在海外建立可持续的生产体系和品牌影响力时，中国家电出海的"新纪元"已然开启。这不是简单的出口增长，而是中国制造业在全球价值链中的深度融入与价值提升。

在这个"本土化突破"的时代，中国家电品牌正从"中国制造"向"中国创造"、从"价格竞争"向"价值竞争"、从"规模增长"向"质量提升"转变，开启中国家电品牌全球化的新篇章。