2025年12月30日，东海证券股份有限公司正式发布《东海证券文化建设三年规划（2025—2027年）》，标志着公司文化建设迈入系统深化、全面融合的新阶段。在当前中国资本市场深化改革、行业竞争格局加速重塑的背景下，文化已成为金融机构行稳致远的关键要素。

"三年规划"引领文化建设新高度

《三年规划》立足行业发展趋势，系统谋划未来三年文化建设工作总体布局，明确到2027年，进一步解放思想、深化改革，推动行业文化要素与公司经营实践深度融合，强化从业人员职业操守，驱动文化创新引擎，塑造东海集体性格，为公司高质量发展夯实思想基础、凝聚精神力量。

作为公司2024年正式启动的"4+4+1"中期规划体系的重要组成部分，文化建设巩固推进与"四大业务板块"的转型发展和"四项专项规划"的加速落地协同并进，共同构成驱动公司未来发展的核心引擎。

"五力"建设：系统构建落地路径

东海证券将聚焦"五力"建设——深化党建领导力、厚植文化内驱力、提升品牌影响力、筑牢声誉约束力、焕发组织新活力，系统构建文化建设的落地路径。

其中，规划特别提出要"构建东海集体性格培育体系"。该体系以中华优秀传统文化为根基，融入儒家思想精髓，融合常州"勇争一流、耻为二手"的城市精神和"守礼、诚信、德治、仁义、贤达"等地域文化基因，系统提炼彰显东海企业特色的精神标识，为全体员工构建共识性的价值坐标与行为导向。

文化积淀：从"12345"到"东海灯塔"

自2020年全面深化文化建设以来，东海证券始终坚持党建引领，以"合规、诚信、专业、稳健"的行业文化为导向，持续激发组织内生动力。"务实、创新、规范、协同"的核心价值观和"12345"文化理念已有机融入公司发展战略和日常经营的方方面面，"东海灯塔"文化品牌不断积淀厚度、拓展内涵，成为支撑公司稳健前行的重要软实力。

未来展望：文化软实力向发展硬支撑全面转化

东海证券将持续激活自身守正创新、沉稳包容的成长基因，在现有文化体系与实践成果的基础上，进一步推动文化建设与战略落地、业务拓展、品牌塑造、人才培育深度融合，实现文化软实力向发展硬支撑的全面转化。

在"十四五"规划收官之际，东海证券文化建设始终不忘初心，在坚守中持续创新，在传承中不断突破。未来，东海证券将继续坚持党建领航，以文化为帆，以理念为舵，在高质量发展的航程中行稳致远，让"东海灯塔"文化品牌更加闪亮。

正如文章所言，文化建设非一日之功，须秉持长期主义的定力与久久为功的韧劲。东海证券通过系统规划、科学布局，正将文化软实力转化为企业高质量发展的硬支撑，为行业文化建设提供可借鉴的实践样本。