2025年12月23日，维尔利环保科技股份有限公司（简称"维尔利"）正式宣布，其在生物天然气、生物燃料油等绿色生物能源领域的布局已逐步完成，正加速从"有机废弃物资源化专家"向"基于稳定运营环保设施的绿色能源供应商"进行战略升级。

从传统业务到绿色能源的战略转型。自2023年正式开拓转型业务以来，维尔利已落地多个生物天然气项目，包括临江示范项目、浙江山鹰纸业项目等，产气量快速达到预期，未来两年内生物天然气目标产能将达到100万立方米/天。同时，公司积极布局废弃油脂预处理工厂，未来规划年产能30万吨，为打造SAF（可持续航空燃料）原料供应链奠定基础。

维尔利总经理李遥表示，转型生物能源是公司寻找第二增长曲线的关键举措。"《关于大力实施可再生能源替代行动的指导意见》等一系列政策给绿色燃料打开了成长空间。不同于电力领域，航空航运等行业的脱碳手段较为有限，生物能源是其中的关键。"

生物天然气：多赢的合作模式。维尔利的生物天然气项目模式为：由业主方提供原料气，公司负责沼气资源化利用系统的投资、建设及运营，并进行后端天然气并网销售。"这是一种多赢的合作模式，运行逻辑类似于分布式光伏。"李遥解释道。

从业主方角度看，其生产、经营活动产生的沼气需要处理，而无论是就地点燃还是进行沼气发电，经济效益都不够显著，将原料气出售给维尔利则可以获得稳定收入；从天然气管网公司的角度看，在冬季等用气高峰期，多样的合格天然气来源可以减轻其保供压力；对公司自身而言，除了前期需要进行数千万元不等的固定设施投资，每一个项目基本可以获得10年以上的稳定收益。

生物燃料油：打造SAF原料供应链。维尔利在生物能源的尝试不止于天然气。公司基于在餐厨垃圾处理领域十多年的市场资源及经验积累，成立专业的生物燃料油团队，打造自己的废弃油脂源头收运体系，持续开拓生物燃料油的全球市场。

"目前我们正积极布局废弃油脂预处理工厂。"李遥表示，"未来公司将结合自身资源优势，持续探索开发SAF（可持续航空燃料）初级原料端供应商与SAF生产端国际客户领域，打造持续稳定的SAF原料供应链。"

传统业务积累为转型奠定基础。维尔利此前主要从事垃圾渗滤液、厨余垃圾处理、农村畜禽废弃物处理等，这些业务均涉及厌氧产沼环节。基于这些业务，公司在全国积累了200万立方米/天的沼气待开发资源，形成了广泛的客户基础和扎实的资源。

"从沼气到生物天然气，原料气的质量决定着后续的经济效益。"李遥说，公司凭借此前自主掌握的渗滤液处理、厌氧发酵及提纯核心工艺，在项目前期对沼气的产量和品质进行调研及判断，在项目执行过程中对客户前端生产沼气的渗滤液厌氧单元进行运行指导，从而使得沼气生产过程更为稳定可靠。

商业模式重塑：从市政到工业客户。李遥表示，公司传统环保业务的高增长来自此前各地对环保基础设施的需求，而随着建设的完备，这些高毛利业务的空间越来越少。"因此我们迫切需要在现有熟悉的业务场景中找到具备持续增长点的方向。"业务方向的改变也带来客户结构的改变，"过去的业务主要集中在市政领域，未来则会大幅提升对工业客户的开拓力度，在市场化程度更高的领域去验证公司的技术优势。"

快速复制起量：打造行业标杆。维尔利正分行业梳理具有可靠沼气来源的领域，尽快与相关行业龙头企业建立合作、打造标杆示范样板，以帮助生物天然气项目在该行业的快速复制。目前，公司已签订的沼气高值化利用项目合计日产生物天然气超20万立方米，目标在未来两年内日产达到100万立方米。

结语：维尔利的转型不仅是业务的拓展，更是公司战略的重塑，为公司寻找第二增长曲线。通过在生物天然气、生物燃料油等绿色生物能源领域的布局，维尔利正加速从传统环保企业向绿色能源供应商转型，为公司未来发展注入新的动力。随着生物能源市场的持续发展，维尔利有望在这一领域占据领先地位，成为绿色能源转型的标杆企业。