在生态文明建设纳入"五位一体"总体布局的今天，生物多样性保护已从单纯的环保议题上升为商业发展的战略核心。生态环境部环境规划院生态环境管理与政策研究所所长董战峰在2025CSR盛典上指出，生物多样性信息披露正经历从"国际议题"到"商业底座"的深刻转变，成为企业可持续发展的新引擎。

"生物多样性保护不仅是生态文明建设的重要组成部分，更是企业可持续发展的战略支点。"董战峰在演讲中强调，随着全球生物多样性危机加剧，企业必须将生物多样性因素纳入战略决策，而信息披露则是这一过程的起点和关键。

国际经验：从理念到实践的转变

国际上，生物多样性信息披露已形成系统化框架。TNFD（自然相关财务披露工作组）构建了涵盖战略、治理、目标的披露框架；CDP（全球环境信息研究中心）通过气候信息数据库，将生物多样性因素纳入考量；GRI（全球报告倡议组织）则提供了操作性较强的披露指南；ISSB（国际可持续准则理事会）则聚焦财务视角，推动生物多样性风险与企业财务管理深度融合。

"商业界是效果导向的，"董战峰指出，"企业已从单纯的合规要求转向价值创造，不仅关注企业自身影响，更延伸至社区可持续发展等多维层面。"

国内实践：从原则到融合的突破

在国内，生态文明建设已纳入"五位一体"总体布局，《中国生物多样性战略与行动计划》明确要求重点行业企业定期披露生物多样性相关的风险、依赖与影响。董战峰介绍，生物多样性信息披露已纳入环境信息披露制度框架，目前环境信息披露制度框架已基本建立，出台了管理办法、改革方案及格式准则，并建成了四个层级的国家环境信息披露信息化平台。

"目前生物多样性信息披露从分量和要求来讲还是远远不足的。"董战峰坦言，当前关键在于落实与见效，需确保披露质量。"如果质量保证不了，手段的作用就很难实现预期。"他透露，目前每年对约9万家企业的环境信息披露情况进行跟踪评估，约80%的企业认可其提升了自身环境责任意识与市场竞争力。

本土化探索：从1.0到N的创新

面对国际经验与国内实际的差异，董战峰提出要构建本土化指引，"从1.0起步"。在第一财经公益基金会的支持下，董战峰团队发起了生物多样性信息披露协作行动，该项目处在1.0阶段，框架包含12条，覆盖披露主体界定、披露原则、治理架构、政策衔接、空间与物种影响评估、风险测试、资金投入等关键环节。

"未来还需充分考虑国际规则本土化适配需求，兼顾开放性与灵活性，既符合国家政策要求，又贴合不同行业企业的管理实际。"董战峰表示，目前项目已在典型企业蚂蚁集团进行验证，对其改进披露行为、提升实践效果产生了积极影响。

价值创造：从合规到战略的跃迁

董战峰指出，生物多样性信息披露正从"倡议性、鼓励性、原则性"要求，向"实质性、可衡量、可落地"转变。"这一转变意味着企业将从被动披露转向主动管理，从合规要求转向价值创造。"

他举例说明，某食品企业通过生物多样性信息披露，发现其供应链中对特定物种的依赖，从而调整采购策略，不仅降低了供应链风险，还提升了品牌形象，实现了经济效益与生态效益的双赢。

"生物多样性信息披露不是负担，而是机遇。"董战峰总结道，"它能够帮助企业识别自然相关风险，发现新的商业机会，提升品牌价值和市场竞争力，成为商业未来发展的坚实底座。"

在董战峰的展望中，生物多样性信息披露将从"纸面"走向"地面"，从"概念"走向"实践"，真正成为企业可持续发展的核心驱动力。随着这一领域的不断完善和实践的深入，生物多样性保护将不再是企业的"额外成本"，而是"战略资产"，为企业的长期可持续发展提供强大支撑。

企业将通过生物多样性信息披露，更好地理解自身与自然的关系，将保护生物多样性融入商业运营的全过程，实现经济效益与生态效益的双赢，为可持续发展贡献更大力量。