"连姥姥都在问'你知道DeepSeek吗？'"MiniMax创始人闫俊杰在近期罗永浩的播客节目中坦言，DeepSeek的崛起让他团队经历了一次深刻的行业反思。这位AI六小龙掌门人坦言，创业初期曾遭遇硅谷银行破产导致资金链断裂的危机，但更大的挑战来自DeepSeek的突然崛起——"明明知道应该做出来的东西，但团队降低了要求，没有思考得更深。"

在AI行业从"百模大战"逐渐进入"技术驱动"阶段的关键节点，闫俊杰的反思显得尤为深刻。他指出，MiniMax曾经历过约半年的迷茫与纠结，曾考虑过"复制移动互联网的路线"来实现商业化，但最终意识到"这不是适合MiniMax的路线"。"特别是在这个赛道上，我们能做的就只能是技术驱动的这种方式。"

闫俊杰认为，DeepSeek的成功并非偶然。"DeepSeek在那个时间点有自己独特的认知，也有很长时间的技术积累。"他坦言，团队反思后发现，"为什么没有做得那么好？"的根源在于认知不足和选择不够坚定。"有些明明知道应该要做出来的东西，但团队降低了要求，没有思考得更深。"

在技术路线选择上，闫俊杰强调了"真正的AGI一定是多模态输入和输出"。MiniMax在大语言模型、语音、视频等方面都有布局，但并非"不聚焦"，而是"将每个模态先走通，再找合适的时机整合"。"目前我们基本上具备了基础，每个模态都已经有了数据、使用场景，我希望在接下来几个月将它们整合到下一代模型里。"

闫俊杰对行业未来的发展持乐观态度。"明年大模型公司或许会更少，中国做AI最大的优势是人才。"他指出，"AI最重要的能力，一是足够聪明，其次是数学和编程较好，第三是需要非常长时间的努力。具备这三种特点的人很多是中国人。"

数据显示，来自中国的顶尖AI研究人员占比在2019年到2022年间，从29%提升到了47%。闫俊杰认为，"如果中国的年轻人中出来几个本土的技术天才，将会成为中国AI领域的一个突破点，这可能在两三年内会出现。"

对于行业竞争格局，闫俊杰表示："现在还是百花齐放的一个阶段。大家都会有自己的生存空间，并且随着模型变得越来越强，商业价值也越来越大，整个市场在扩大。"他举例说明，"OpenAI是推理和对话能力最好，Anthropic的模型是代码和Agent能力较好，谷歌是多模态能力较强，而中国的模型在效果上或许差5%，但是成本可能是海外的1/10。"

在管理策略上，闫俊杰分享了团队应对挑战的经验。"士气低迷时用什么方式恢复信心？重点是鼓舞士气和发钱。"今年9月，MiniMax启动百万美元期权激励人才，根据员工对公司的贡献程度不同，提供几十万美元到几百万美元不等的激励。"发钱是管用的。"

闫俊杰认为，AI行业不是互联网的延续，"移动互联网时代的分工并不适合AI行业，大模型时代真正的产品是模型本身。"未来，无论是产品经理，还是开发、算法，大家的边界都会变得越来越模糊。"未来最核心竞争力是想象力，谁有最好的想象力、最能坚持，谁对社会价值大，就会成功。"

在访谈的最后，闫俊杰表达了对行业的坚定信心："AGI整体的社会价值越来越大，头部公司的收入增长也很快，这是一个确定性的事。"他指出，"现在没有哪个模型是所有领域最好的，不同的模型有不同的特点，用户也会有不同的选择和取舍。"

从硅谷银行危机中的"无法发工资"，到DeepSeek崛起后的"姥姥都问"，闫俊杰的反思不仅是一次创业经历的总结，更揭示了AI行业从技术竞争到价值创造的演进逻辑。当行业从"百模大战"走向"技术驱动"，当中国AI人才优势逐渐显现，MiniMax的反思与进击，或许正是中国AI产业迈向成熟的关键一步。